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4 conseils pour aider les startups à attirer les meilleurs talents

4 conseils pour aider les startups à attirer les meilleurs talents 2

 

En tant que startup, vous avez de nombreux avantages par rapport aux grandes entreprises : vous êtes flexibles et vous pouvez réagir très rapidement face aux changements. Malheureusement, embaucher les meilleurs talents n’est pas toujours facile. Vous ne serez jamais en mesure de rivaliser avec les salaires offerts par certains de vos concurrents, ce qui signifie que vous devez être intelligent dans vos méthodes de recrutement.

Il est facile de rêver à la Silicon Valley et de supposer que les startups ont besoin de pleins d’atouts pour attirer les gens, mais ce n'est pas toujours le cas. Pour la plupart, attirer les meilleurs talents dans votre startup consiste à offrir des avantages simples et raisonnables qui plairont aux jeunes employés, tout en bénéficiant à votre entreprise à long terme. Voici quatre façons de renforcer votre image et de faire de votre startup un lieu de travail attrayant.

La flexibilité du travail

Par le passé, lorsque vos documents et équipements vous clouaient à votre lieu de travail, il était presque impossible de travailler à distance ou à domicile. Bien que cela soit toujours vrai pour les entreprises de certaines industries, d'autres sont beaucoup plus à même de proposer cette option. Les services basés sur le cloud comme Google Docs, les applications de chat comme Slack et les outils de visioconférence signifient que la plupart des tâches de bureau peuvent être effectués de n'importe où, à condition que vous fassiez confiance à vos employés.

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Les employés des startups recherchent cette confiance, et c'est souvent un facteur important pour retenir les talents. La possibilité de travailler à domicile certains jours (soit un jour choisi ou de façon irrégulière) peut offrir de multiples avantages surtout depuis la pandémie. En plus de donner à vos employés la possibilité de dormir un peu plus longtemps (et la possibilité de travailler en pyjama), ils peuvent également être à la maison pour recevoir des livraisons, prendre soin des animaux de compagnie ou être disponibles pour des rendez-vous en semaine tels que l'entretien de la chaudière. Avoir une journée de travail plus détendue est une excellente solution, ce qui a démontré des avantages pour la santé mentale aussi.

Les employés peuvent également économiser de l'argent sur le transport et peuvent même bénéficier d'un meilleur matériel ; si vous embauchez un monteur vidéo, il est probable qu'il disposera d'une installation plus puissante à la maison que tout ce que vous pouvez vous permettre pour le bureau. Pour les employés avec enfants, vous souhaiterez peut-être aussi leur permettre d'ajuster leurs horaires de travail. Même si les allers- et venues à des moments différents peuvent être perturbateurs, permettre aux gens de commencer plus tôt ou plus tard pour faire la course à l'école peut faire une énorme différence.

Vacances et moments de relaxation

Selon l'endroit où vous vous trouvez dans le monde, les vacances peuvent être une denrée précieuse pour une startup. Le consensus commun est que le temps est une ressource limitée et que les vacances sont un luxe à rationner selon les besoins et à limiter quand cela convient à l'entreprise. La pression exercée sur vos employés pour qu'ils fassent leur travail (en particulier lorsque vous n'en avez qu'une poignée) signifie que même si vous leur donnez du temps libre, ils peuvent se sentir mal à l'aise et ne pas l’utiliser.

Garder votre startup à flot peut souvent impliquer que vous avez besoin de tout le monde, avec comme attente principale de longues heures de travail et des vacances repoussées tant que la situation n’est pas stabilisée. Seulement voilà : cela ne s'arrête jamais ! Avec chaque personne que vous employez, vous vous retrouverez dans une position où vous devrez assumer plus de travail pour justifier son salaire. Après un certain temps, vous aurez tellement de travail que vous devrez embaucher quelqu'un d'autre… Et le cycle continuera.

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Vous ne pouvez pas refuser aux gens des pauses pour toujours et cela en est de même pour vous. Des pauses déjeuner plus longues et des vacances sont toutes deux importantes pour une bonne santé mentale, puisqu’elles aident les gens à se détendre et à se rafraîchir. Cela réduit le stress et rend les gens plus heureux au travail, ce qui peut à son tour réduire la récidive et les rendre plus efficaces et productifs. Réduire les heures de travail de vos employés peut sembler contre-productif, mais à long terme, cela peut vous aider à surpasser vos concurrents.

Les loisirs

Peut-être que le piège le plus simple pour les nouvelles startups est d'essayer d'être trop cool. Dans la plupart des cas, cela implique d’avoir les signes extérieurs de sociétés telles que Google ou Apple (en d'autres termes, des espaces avec des sofas et des tables de ping pong). Bien qu'il n'y ait rien de mal à rendre votre lieu de travail plus accueillant, ne vous dispersez pas et ne mélangez pas vos priorités.

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Si vous voulez vraiment aider vos employés à se détendre et à profiter de leurs temps de repos, vous devriez les consulter sur ce qu'ils aimeraient, plutôt que d'essayer d'attirer les gens avec ce que vous pensez être amusant. Souvent, cela est aussi simple que d'avoir un espace de pause, donnant aux gens l'espace pour se détendre avec un déjeuner fait maison et leur épargnant le temps qu'il faut pour aller dans un magasin ou un restaurant. Cela peut améliorer leur bien-être et empêcher la pratique peu hygiénique et surtout très mauvaise pour la santé de manger aux bureaux.

Si vous voulez vous impliquer un peu plus, interrogez vos employés sur ce qu'ils aimeraient utiliser durant le moment de pause. Vous devriez également considérer les effets et conséquences de certains choix : si une machine de jeux d'arcade peut sembler extrêmement cool, le bruit impliqué par son utilisation peut perturber le reste de votre lieu de travail. Et depuis la pandémie, la désinfection des équipements partagés peut poser des problèmes supplémentaires.

L’avancement professionnel

Les employés peuvent considérer votre startup comme un moyen de parvenir à une fin et un moyen d'acquérir suffisamment d'expérience pour décrocher un emploi plus important. En plus de continuer à évoluer pour qu'ils sentent que votre engagement correspond au leur, vous devez les récompenser en fonction de leur expérience. Cela signifie effectuer des révisions régulières, définir des objectifs et accorder des augmentations lorsque cela est justifié, et non pas seulement laisser vos employés demander des augmentations afin de les garder.

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Bien que les jeunes employés des startups soient souvent inexpérimentés, cela s'accompagne d'une soif d'apprentissage et de la volonté de s'améliorer. Fournir une formation à la fois formelle et informelle leur donnera les outils nécessaires pour améliorer votre entreprise, les aidant à performer au mieux de leurs capacités et complétant leurs CV. Peut-être plus important encore, investir du temps dans l'amélioration de vos employés vous gagnera leur respect et leur gratitude, ce qui augmentera la probabilité qu'ils restent avec vous à long terme.

La satisfaction au travail est un confluent de tous les facteurs ci-dessus, et la meilleure façon d'attirer des gens est de faire preuve d'ambition. Soyez clair sur votre position, vos plans et vos objectifs lors du recrutement ; ne vous demandez pas seulement où ils se voient dans cinq ans, mais expliquez où vous les voyez. Dans un monde où les entreprises monolithiques se soucient peu du bien-être de leurs employés, l'honnêteté et la clarté peuvent faire beaucoup.

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